(Lördagsreflektion v48)
Finans och näringsutskottet (FNU) har arbetat för högtryck. Vi har nu budget 2026 på bordet och efter vårt arbete kommer vi att skriva ett betänkande som debatteras i Lagtingssalen. När den debatten är klar, ska Lagtinget rösta om och besluta om budgeten för 2026.
Det har varit många höranden. Efter vårt sista hörande har jag noterat 60 st på 1,5 arbetsvecka! Ofta är det flera personer som hörs samtidigt så vi har garanterat hört över 100 personer som styrs eller påverkas av landskapets budget för 2026. Det är vad som kommer fram i dessa höranden som sedan blir grunden för vårt offentliga betänkande till Lagtinget.
Det är en extremt intensiv process. När personerna från ett hörande går ut genom dörren, möts de av personerna till nästa hörande! För oss i utskottet behöver man sova ordentligt om man ska orka med de här dagarna. Det tar på att lyssna aktivt och ställa bra frågor med det här tempot.
Vi får oerhört mycket information under dessa dagar. Jag har personligen skrivit 55 sidor minnesanteckningar. Vad som sägs på dessa möten är inte offentligt, varvid dessa minnesanteckningar aldrig kommer att delges offentligt. De är dock viktiga för att jag ska kunna minnas vad som förs fram. Det är först när man går igenom minnesanteckningarna man minns detaljer som vi sedan behöver lyfta i vårt betänkande.
På det stora hela är faktiskt alla utskottspartier ganska eniga om att budget 2026 är en bra budget. Om man tar alla rubriker så kan ALLA partier skriva under 90 % av dem.
Däremot finns det skiljelinjer på några punkter och det kommer att bli tydligt framåt. Den mest omtalade är kanske inte helt förvånande förslaget till nytt trafikupplägg skärgårdstrafiken och den fullmakt som nu äskas av landskapsregeringen.
FNU har haft flera höranden kring det här. Vi hörde ett 100-tal Brändöbor som kom till Lagtinget, vi har hört olika experter och vi har hört förvaltningen. Vi har hört oppositionen försöka förklara sitt förslag och vi har haft infrastrukturavdelningen att räkna på det. Orsaken till att infra behövde räkna på det var bl a att oppositionen inte kunde presentera några uppskattningar på vad en dubbelt större färja ger för driftskostnader.
Jag uppfattar nu att vi har en god bild av hur skärgårdstrafiken de kommande åren prognosticeras se ut om:
- Vi fortsätter med befintligt trafikupplägg
- Vi skulle ta oss an oppositionens förslag
- Vi antar fullmakten och fortsätter enligt regeringens förslag
Om två veckor torde vårt betänkande bli offentligt. Jag ska inte föregå vårt betänkande, men det kommer att presenteras tydliga skillnader i kostnader, kapaciteter och framtida möjligheter att leva i skärgården.
Vid sidan av FNU har vi också haft kommunstyrelse i Jomala. Där gick vi också igenom budgeten för 2026 efter fullmäktiges färdkost. Vi beslutade att följa fullmäktige till vissa delar och att inte göra det i andra. Exempelvis kommer vi att återta vårt beslut om assistenterna i Vikingaåsen/Södersunda och istället gå på förvaltningens förslag inför budgeten. Vi behåller alltså fem extra assistenter om jag är korrekt informerad. Det här betyder att Jomala har ungefär en dubbelt högre assistentnivå per elev jämfört med exempelvis Mariehamns stad.
Vidare beslutade vi att återta förslaget om att stänga fritidshemmen under skolloven. Vi kommer dock under året att se på huruvida man kan se över upplägget. Är det exempelvis klokt att alla kommunens fritidshem är öppna under juli månad? Kanske barnen istället kunde vara på något av våra daghem? Vi ska utreda den här frågan och återkomma under 2026.
Det är nu upp till fullmäktige att anta det här förslaget till budget. Jag hoppas att den enighet som uppvisades i kommunstyrelsen nu fortsätter i fullmäktige. Jomala har gått från ett föreslaget budgetunderskott om 1,6 M€ till en budget i balans. Det vore bra om vi kunde få detta i mål.
Slutligen behöver jag säga några ord om ÅHS där jag sitter som ersättare i styrelsen. Jag kan förstås inte gå in på detaljer och jag tänker inte hänga ut enskilda personer.
Ingen har väl undgått att organisationen är under press just nu. Vi har ett nytt vårdinformationssystem som implementeras, vi har besparingsåtgärder som ska genomföras och det har varit i princip en öppen konflikt med Datainspektionen. Det har dessutom kommit ifrågasättanden av hur upphandlingar skötts.
Under de senaste veckorna blivit uppenbart för mig att saker inte rör på sig som de borde. En styrelse arbetar inte operativt utan man behöver ha ett strategiskt förhållningssätt. Självklart har även styrelsen uppmärksammat en del operativa frågetecken och tyvärr upplever jag att dessa inte har rätats ut tillräcklig omfattning. Utmaningarna har kvarstått och snarare förvärrats.
I något skede behöver man då ställa sig frågan hur man kommer framåt? Med fredagens besked står vi inför en förändring i ledningen och det har funnits ett behov av det. Jag tänker inte nedvärdera den tidigare ledningen som tagit ÅHS igenom oerhört många utmaningar de senaste sju åren där pandemin sticker ut rejält. Trots att jag är tacksam för den imponerande historiken, är det rätt uppenbart för mig att ledningen nu hade kört fast och att ÅHS behövde en förändring.
I min mening ger den här förändringen en möjlighet för ÅHS personal att se framåt. Nu inleds förstås en rekryteringsprocess av ny hälso- och sjukvårdsdirektör och den kommer nog att ta en tid. Under tiden kommer de oerhört kompetenta personerna som arbetar i organisationen att fortsätta göra ett fantastiskt jobb.
Utmaningarna ska lösas och styrelsen ska se till att vi har en bra organisation som med moderna, säkra system ger ålänningar bra vård. Det är vårt ansvar och det är vad vi ska leverera.
Lämna ett svar